В последнее время участились обращения с просьбами, продать RMS (Система управления требованиями ООО "Белов и партнеры"
, V8Parser (Средство разборки и сборки конфигураций на платформе v8 1С:Предприятие) и другие продукты, задействованные в технологии "Управляемое внедрение". На подобные обращения отвечаю, что все программные продукты являются неотъемлемой частью RMS, покупка частей лишена смысла для покупателя и, скорее всего, стоимость будет слишком высока. Однако, в ответ на увеличивающийся спрос, решил сформулировать предложение об аренде RMS, как услуги. Стоимость аренды будет определена позже, поэтому сейчас наиболее выгодный период для обращения за этой услугой - период до 21.12.2012 будет бесплатным для первых 10 обратившихся.
Область применения:
1) Существующая проектная команда (полный набор процессов управления программными проектами на платформе 1С:Предприятие).
2) Свободный консультант/руководитель проектов 1С без команды (состав процессов предварительно согласуется).
Ограничения:
Работа с использованием технологии .
Пример использования:
Допустим, существует проектная команда в составе: руководитель, 2 или более разработчиков/тестировщиков, консультант-внедренец. У команды несколько клиентов, у каждого из которых 1 или более контактных лиц, отвечающих за определенные участки учета, управления и развития конфигурации на платформе 1С:Предприятие. Члены проектной команды регистрируются в RMS, назначаются ответственные за тестирование, внедрение. Контактные лица контрагентов регистрируются в RMS, закрепляются за контрагентами. Обращения от контактных лиц контрагентов поступают в RMS (web, e-mail, телефон), обрабатываются руководителем проектной команды, разбиваются на задачи, распределяются среди разработчиков, устанавливаются сроки. При сдаче решения разработчиком, создаются задачи тестирования на выполнении у тестировщиков и задачи внедрения на выполнении у консультантов. После тестирования и исправления, консультанты или руководитель организуют передачу решений контактным лицам контрагентов.
В процессе работ фиксируется время к оплате контрагентам, исполнителям, появляется возможность, выгрузить данные для создания документов реализации из 1С:Предприятие.
Основные преимущества:
1) Снижение непроизводительных затрат времени сотрудников.
2) Увеличение выработки в 2 - 3 раза, без потерь качества, без увеличения числа постоянных участников проектной команды.
Уровень оплаты согласуется индивидуально, после согласования состава арендуемых процессов. Обсуждение других конструктивных вопросов возможно после регистрации. Ранее для обсуждения использовалась специальная тема (сдана в архив).
, V8Parser (Средство разборки и сборки конфигураций на платформе v8 1С:Предприятие) и другие продукты, задействованные в технологии "Управляемое внедрение". На подобные обращения отвечаю, что все программные продукты являются неотъемлемой частью RMS, покупка частей лишена смысла для покупателя и, скорее всего, стоимость будет слишком высока. Однако, в ответ на увеличивающийся спрос, решил сформулировать предложение об аренде RMS, как услуги. Стоимость аренды будет определена позже, поэтому сейчас наиболее выгодный период для обращения за этой услугой - период до 21.12.2012 будет бесплатным для первых 10 обратившихся.
Область применения:
1) Существующая проектная команда (полный набор процессов управления программными проектами на платформе 1С:Предприятие).
2) Свободный консультант/руководитель проектов 1С без команды (состав процессов предварительно согласуется).
Ограничения:
Работа с использованием технологии .
Пример использования:
Допустим, существует проектная команда в составе: руководитель, 2 или более разработчиков/тестировщиков, консультант-внедренец. У команды несколько клиентов, у каждого из которых 1 или более контактных лиц, отвечающих за определенные участки учета, управления и развития конфигурации на платформе 1С:Предприятие. Члены проектной команды регистрируются в RMS, назначаются ответственные за тестирование, внедрение. Контактные лица контрагентов регистрируются в RMS, закрепляются за контрагентами. Обращения от контактных лиц контрагентов поступают в RMS (web, e-mail, телефон), обрабатываются руководителем проектной команды, разбиваются на задачи, распределяются среди разработчиков, устанавливаются сроки. При сдаче решения разработчиком, создаются задачи тестирования на выполнении у тестировщиков и задачи внедрения на выполнении у консультантов. После тестирования и исправления, консультанты или руководитель организуют передачу решений контактным лицам контрагентов.
В процессе работ фиксируется время к оплате контрагентам, исполнителям, появляется возможность, выгрузить данные для создания документов реализации из 1С:Предприятие.
Основные преимущества:
1) Снижение непроизводительных затрат времени сотрудников.
2) Увеличение выработки в 2 - 3 раза, без потерь качества, без увеличения числа постоянных участников проектной команды.
Уровень оплаты согласуется индивидуально, после согласования состава арендуемых процессов. Обсуждение других конструктивных вопросов возможно после регистрации. Ранее для обсуждения использовалась специальная тема (сдана в архив).
