Решил написать в бложик, так как шаблоны hr-сайтов и форумов, считаю, плоховато пригодны для нашей вакансии. Приведу несколько примеров, поясняющих, чем придется заниматься руководителю проектов, работая в ООО "Белов и партнеры" дистанционно, посредством RMS. Основная задача руководителя проектов в RMS заключается в том, чтобы предоставить заказчику требуемую функциональность, к ожидаемому сроку, за приемлемую плату.
Чтобы предоставить требуемую функциональность, руководитель сначала анализирует и достигает понимания требований заказчика, формулирует по каждому Воспроизводимые Пользовательские Примеры (ВПП). Во время анализа и достижения понимания требований выясняет ожидания заказчика к срокам и стоимости решения. При отсутствии такой информации от заказчика, действует в рамках стандартных условий.
Далее, руководитель производит декомпозицию требований заказчика на задачи, которые размещает в открытый среди сотрудников конкурс концепций, сроков и времени, управляет конкурсом до передачи каждой задачи на выполнение. После передачи контролирует сроки выполнения заданий сотрудниками. После сдачи решений сотрудниками в RMS автоматически создаются задачи тестирования, попадают в конкурс концепций, сроков и времени тестирования, руководитель распределяет задачи тестирования, контролирует сроки, результаты, планрует сроки передачи исправных решений заказчикам. Иногда руководителю приходится брать задачи разработки и/или тестирования для самостоятельного выполнения (важные, ответственные задачи, задачи повышенной сложности, вместо разработчика и пр.), поэтому руководитель, в принципе, должен быть готов, как говорится, "встать к станку" в случае необходимости, опыт программирования будет в этом случае полезным, навыки программирования необходимо поддерживать на актуальном, высоком уровне, необходимой литературой и курсами мы обеспечим.
Оплата руководителю проектов производится по результатам работы, выраженной в часах. Результаты работы - это результаты лично выполненной работы (анализ, разработка, тестирование, внедрение) плюс доначисленное премиальное время. Личные результаты оплачиваются по ставке базового тарифа (600 руб/час), доначисленное премиальное время - половина базового тарифа. Доначисление премиального времени производится после оплаты решений заказчиком за лично выполненную работу и за работу сотрудников в руководимых проектах.
При правильной организации работы, 1 час работы руководителя обеспечивает 2-5 часами работы сотрудников. Соответственно, при производительной личной выработке хотя бы в размере 2 часа в день (при 6-8-часовом рабочем дне), суммарный доход руководителя становится в пределах 48000-72000 рублей. Увеличение выработки возможно за счет увеличения доли результативных работ. При результативности 4 часа в день (пожалуй, предел для 6-8 часового рабочего дня), уровень дохода превышает 100000 руб.
Выплаты руководителю производятся в рублях, ежемесячно безналичным переводом по договору подряда на расчетный счет индивидуального предпринимателя или по договору гражданско-правового характера на счет "до востребования", открытый на физическое лицо в любом банке РФ. Во втором случае, работодателем из суммы гонорара удерживается, перечисляется в бюджет 13% НДФЛ и дополнительно уплачиваются взносы в ПФ, подаются декларация в ФНС и сведения в ПФР.
Принят закон, позволяющий работодателю заключать трудовой договор с дистанционными работниками http://www.garant.ru/hotlaw/federal/467010/ , но на мой взгляд, закон ни как не снизил налоговое бремя работодателя, лишь добавил сложностей.
Чтобы стать руководителем проектов в RMS, необходимо, зарегистрироваться и успешно пройти вступительное тестирование в RMS в качестве сотрудника. После регистрации и успешного прохождения вступительного тестирования необходимо продемонстрировать свою результативность, выполняя задачи разработки, тестирования, анализа, получая их на выполнение, участвуя в конкурсе. Оплата сотруднику расчитывается аналогично, личное время умножается на базовый тариф, премиальное на половину базового тарифа. В премиальном времени только личное премиальное за оплаченные заказчиками работы (зачтенные в счет работ авансы, в том числе).
Если после прочтения остались какие-то вопросы, пожалуйста, задавайте любым, удобным способом.
Чтобы предоставить требуемую функциональность, руководитель сначала анализирует и достигает понимания требований заказчика, формулирует по каждому Воспроизводимые Пользовательские Примеры (ВПП). Во время анализа и достижения понимания требований выясняет ожидания заказчика к срокам и стоимости решения. При отсутствии такой информации от заказчика, действует в рамках стандартных условий.
Далее, руководитель производит декомпозицию требований заказчика на задачи, которые размещает в открытый среди сотрудников конкурс концепций, сроков и времени, управляет конкурсом до передачи каждой задачи на выполнение. После передачи контролирует сроки выполнения заданий сотрудниками. После сдачи решений сотрудниками в RMS автоматически создаются задачи тестирования, попадают в конкурс концепций, сроков и времени тестирования, руководитель распределяет задачи тестирования, контролирует сроки, результаты, планрует сроки передачи исправных решений заказчикам. Иногда руководителю приходится брать задачи разработки и/или тестирования для самостоятельного выполнения (важные, ответственные задачи, задачи повышенной сложности, вместо разработчика и пр.), поэтому руководитель, в принципе, должен быть готов, как говорится, "встать к станку" в случае необходимости, опыт программирования будет в этом случае полезным, навыки программирования необходимо поддерживать на актуальном, высоком уровне, необходимой литературой и курсами мы обеспечим.
Оплата руководителю проектов производится по результатам работы, выраженной в часах. Результаты работы - это результаты лично выполненной работы (анализ, разработка, тестирование, внедрение) плюс доначисленное премиальное время. Личные результаты оплачиваются по ставке базового тарифа (600 руб/час), доначисленное премиальное время - половина базового тарифа. Доначисление премиального времени производится после оплаты решений заказчиком за лично выполненную работу и за работу сотрудников в руководимых проектах.
При правильной организации работы, 1 час работы руководителя обеспечивает 2-5 часами работы сотрудников. Соответственно, при производительной личной выработке хотя бы в размере 2 часа в день (при 6-8-часовом рабочем дне), суммарный доход руководителя становится в пределах 48000-72000 рублей. Увеличение выработки возможно за счет увеличения доли результативных работ. При результативности 4 часа в день (пожалуй, предел для 6-8 часового рабочего дня), уровень дохода превышает 100000 руб.
Выплаты руководителю производятся в рублях, ежемесячно безналичным переводом по договору подряда на расчетный счет индивидуального предпринимателя или по договору гражданско-правового характера на счет "до востребования", открытый на физическое лицо в любом банке РФ. Во втором случае, работодателем из суммы гонорара удерживается, перечисляется в бюджет 13% НДФЛ и дополнительно уплачиваются взносы в ПФ, подаются декларация в ФНС и сведения в ПФР.
Принят закон, позволяющий работодателю заключать трудовой договор с дистанционными работниками http://www.garant.ru/hotlaw/federal/467010/ , но на мой взгляд, закон ни как не снизил налоговое бремя работодателя, лишь добавил сложностей.
Чтобы стать руководителем проектов в RMS, необходимо, зарегистрироваться и успешно пройти вступительное тестирование в RMS в качестве сотрудника. После регистрации и успешного прохождения вступительного тестирования необходимо продемонстрировать свою результативность, выполняя задачи разработки, тестирования, анализа, получая их на выполнение, участвуя в конкурсе. Оплата сотруднику расчитывается аналогично, личное время умножается на базовый тариф, премиальное на половину базового тарифа. В премиальном времени только личное премиальное за оплаченные заказчиками работы (зачтенные в счет работ авансы, в том числе).
Если после прочтения остались какие-то вопросы, пожалуйста, задавайте любым, удобным способом.